元
宵
节
正月十五
/02
26
星期五
月上柳梢头，人约*昏后
今年元夜时，月与灯依旧
一元复始，大地回春
十五的夜晚
天上明月高悬，地上彩灯万盏
寓意着一年一度的元宵节又来了
在这里先祝各位小伙伴元宵节快乐
元宵节的习俗是煮汤圆，吃汤圆
今天搬砖的你吃汤圆了吗？
每逢节假日，“打工人”讨论最多的是公司的各种福利，然后朋友圈就会被小伙伴们晒出的福利频频刷屏，大家在互相“炫耀”，相互“攀比”。今天，朋友圈就被各色各样的汤圆刷屏，在这花式汤圆刷屏的背后，煮出了浓浓的企业文化，深刻的显露了一家家企业背后的文化熏陶。
企业文化，是一个抽象的概念。百度百科说，企业文化又叫组织文化，是组织由价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
赫拉利在《人类简史》中对文化进行了很恰当的阐述。他认为，人类的各种组织，依靠“想像”和“故事”而连接在一起，大家一起为了这个想像和故事而共同努力。
比如说“炎*子孙”，“儒家文化”，“仁义礼智信”这样的共同的抽象概念是某种想像，让所有中国人认同我们的身份是一致的。那么在企业内部，企业的使命、愿景、价值观，甚至是企业的名称，企业的色彩、LOGO这些触目可及的符号体系，让所有员工认同，我们是同事，我们是这个公司的员工，并且为了共同的公司目标而努力工作。
这就是企业文化。
那么为什么需要企业文化呢?
互联网时代的到来，加速了中国经济的飞跃,新生企业的诞生犹如雨后春笋般出现在神州大地。但在一次次看到新企业的崛起时，不禁想起一句话，“但见新人笑，那闻旧人哭”。
还记得那些曾经火爆一时，后来却日渐式微的企业吗？它们曾火遍大街小巷如今却无人响应的凡客诚品，一度号称要成为中国麦当劳却面临倒闭危机的互联网餐饮品牌*太吉，以及市值缩水95%以上的暴风集团，这些诞生于互联网时代的品牌擅长传播，懂得制造话题，却因为缺乏内功而最终被时代抛弃。
而这套能让企业立于不败之地的内功有其独特的、不断丰富和发展的优秀企业文化体系。
杰克·韦尔奇也说过，百年企业靠文化。
吃汤圆
元
宵
节
文化，是激活企业内生动力的关键密钥
1、企业文化--家人文化。
优秀的企业文化能使员工与企业一体同心，关键意义之一就是通过给员工创造共同的归属感和认同感，使之与企业形成一体同心的凝聚力。新干线旅游集团一直以来倡导的就是家人文化。或许举一个细致具体的例子，大家会更为感同身受。
还记得去年的圣诞节，对于天真无邪的孩子而言，本该是欢乐开心的日子，但是新干线旅游集团旗下晋州新干线公交公司的一名公交车驾驶员，他正值花样年华的女儿得了尿*症，而对于他本就不富裕的家庭而言，40多万的巨额医疗费难倒了他。
当新干线旅游集团得知消息后，第一时间发起了爱心捐款的倡议。石家庄新干线客运有限公司、河北润络科技有限公司、张家口文旅新干线交通运输有限公司、晋州新干线公交客运有限公司等集团各分（子）公司全体员工甚至员工的家属，上到老人，小到孩童，携手联动，全力组织捐款活动，不到三天的时间，就凑够了手术费，医院，最终顺利帮助他的女儿度过生命的难关。
新干线旅游集团成立近20年，全集团上下多名员工，甚至可以说，对于新入职的员工而言，他们之间互不相识，但是他们所有人不假思索，毫不犹豫的积极捐款。对于一个月收入本就不高的司机而言，的捐款足以表达出他的一份心意和欲救他人于水火的急切之心。
这是一个企业散发大爱文化、凝聚的家人文化的胜利成果，是一家企业家人文化的深刻熏陶，员工才能够不由自主地将自己放在“主人翁”的位置，才能够始终与企业同呼吸共命运。
曾有一家日本媒体《成效社会论中指出，长寿企业的管理特异之处，在于企业和员工一体同心，每个员工因彼此互利而感到富足，这种富足感将成为延续企业生命力的要素。新干线旅游集团一直秉承至此。
2、企业文化--凝聚力、使命感
优秀的企业文化还是一种“内化于心，外化于行”的精神力量，会如同心智程序般在员工心中扎根，让企业在发展的路上披荆斩棘，一路向前。
纵观历史，英雄辈出。不惧熊熊烈火，勇敢抗日的邱少云，有不畏敌人枪炮的*继光，有英勇牺牲，拒不投降，誓死跳崖的五壮士......
而新干线旅集团继承并发扬了前辈们的大无畏的精神，在面临病*侵袭危难之时，他们没有一个人退缩，没有一个人逃跑，与家人纷纷告别，毅然决然的签下那份请战书，纷纷投身于战疫一线。他们不是不怕，不畏，不担心，而是使命驱使，责任担当。这就是新干线旅游集团一直传承、发扬的凝心聚力，使命担当的企业文化。
所以，文化在企业发展过程中是处于灵*和决定性地位的，能充分激发企业的强大内生动力，实现腾飞和跳跃。
鲜明的企业文化
可推动品牌文化的向外辐射
一个企业拥有什么样的文化，便会创造什么样的品牌。优秀的企业文化能推动品牌文化的建设，有时候能相得益彰、互为表里，有时候则能相互融合。
比如星巴克，相信每个到星巴克的人，都会被他们店员的笑容以及温暖服务所感染。而这种独具特色体验的核心和灵*，正是来自于星巴克因坚信“要顾客满意，首先要员工满意”而在内部大力推崇的“伙伴文化”。
没有鲜明的企业文化，就不会有独树一帜的品牌文化。企业文化是企业的一种生存和思考方式，而品牌文化则是企业人格化散发的气质。二者相互支持，相互融合的背后是知行合一的问题。
最终决定一个品牌是否能获得长足发展，还是取决于一个品牌的企业文化，而员工是企业文化的核心力量。只有以员工为核心表达对象的文化才能影响组织能力的不断进化，既代表着壮大的内在驱动力和强大的品牌外在发展空间，也是能够连接起企业的过去、现在与未来的核心纽带。
特别声明：图
均为新干线路旅游集团原创
文
部分属于网络整理
元
宵
节
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇